3月18日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书、生效判决执行以及停缓建项目盘活工作专班组长陆志斌带队到糖果·派对官网（中国）有限公司第四分公司开展生效判决执行及停缓建项目盘活专项工作调研，协调解决分公司存在的困难和问题。集团公司法务权益部总经理陈永，一建集团副总经理王治滨，总法律顾问、法务权益部总经理马鸿坤参加。

陆志斌讲话

会上，陆志斌认真听取一建集团生效判决执行及停缓建项目盘活相关情况汇报，充分肯定一建集团现阶段法务工作成效，并就一建集团法务工作面临的困难和问题提出了宝贵指导意见。对下一步工作，陆志斌提出“八个要”。一是信心要坚定。信心比黄金贵，越是艰难，越要保持定力、坚定信心，充分认识到成立“两个专班”对企业保运转、保生存的重大意义。二是指标要细化。“两个专班”指标要细化到分公司、项目部、负责人、工作进度，紧跟时间节点，倒排工作计划，强化跟踪调整，确保按时完成指标；要加大追诉力度，做到应诉尽诉，及时把握诉讼时机，确保生效判决增量和存量充足。三是工作要抓紧。抓而不紧等于不抓，要紧盯全年目标任务，以周保月、以月保季、以季保年。四是方法要灵活。方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。办法总比困难多，要拓宽思路，综合施策，做到“一事一议”。五是激励要及时。完善“两个专班”奖励机制，加强对法务工作的激励，注重激励机制的时效性和有效性。六是资源要整合。做好内外部资源整合，加强与法院、律师事务所沟通交流；重大案件要坚持合议制度，无论是主诉还是被诉，要尽可能分析多种情况。七是上下要联动。加强与集团公司资源的联动，加强“两个专班”工作联动，加强上级对下级的工作赋能，动态调整工作策略，形成强大合力。八是队伍要建设。加强法务人员的业务培训，以案代训，进一步提升法务人员综合能力；要给予法务人员应有的职务待遇和力所能及的关心帮助，保障基本工资正常发放，确保奖励到位、多劳多得。

陆志斌强调，沧海横流方显英雄本色，一建集团要抓紧抓实生效判决执行和停缓建项目盘活等工作，知难而进、迎难而上、精诚团结、齐心协力共同推进法务工作迈上新台阶。

王治滨表示，一建集团将召开法务交流会，进一步传达贯彻落实“八个要”工作要求，守土知责、守土尽责、守土负责，将法务工作抓实、抓细、抓出成效。

调研会议

集团公司法务权益部，一建集团法务权益部、直属分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司有关负责人和相关人员参加会议。

（胡炳范）