金宁运到一建集团一分公司调研指导丨强调要狠抓工作落实,实现开局稳

[文章摘要] 3月4日下午,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建集团一分公司调研指导,了解公司和分公司贯彻落实集团公司2024年工作会议精神情况和生产经营管理情况,协调解决存在的问题困难,帮助公司、分公司一季度开好头、起好步,实现平稳可持续发展。

3月4日下午,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建集团一分公司调研指导,了解公司和分公司贯彻落实集团公司2024年工作会议精神情况和生产经营管理情况,协调解决存在的问题困难,帮助公司、分公司一季度开好头、起好步,实现平稳可持续发展。

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金宁运讲话

在听取相关情况汇报后,金宁运对一建集团迅速传达贯彻落实集团公司2024年工作会议要求表示肯定。对下一步工作,他提出五个方面要求。一要解决问题,提高认识抓落实。解决工作信心不足的问题,既要将问题和困难估计得更充分一些,积极制定策略和做好应对准备,又要保持充足的工作信心,围绕目标任务,拓宽思路、坚定信心、迎难而上、全力以赴完成各项任务。解决责任意识不强的问题,全面增强工作的紧迫感、危机感、责任感,切实做到在其位、谋其政、履其职、负其责。解决担当机制不完善的问题,建立全方位、多角度的正向激励机制,为敢担当、敢创新、敢想敢干会干的员工打造平台、提供舞台。解决主动作为不够的问题,拿出干事创业的激情,转变作风,坚决破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心态。二要做到“四个要”,积极主动抓落实。增强信心,沉着应对。形势越是复杂,任务越是艰巨,越要保持战略定力、坚定必胜信心,冷静观察形势变动,沉着应对风险挑战,朝着既定的战略目标前进。实干为先,担当作为。牢固树立脚踏实地的工作作风,拿出实干、苦干、巧干精神,对难点堵点问题,一个一个去研究,一条一条去解决,一项一项去攻坚。事不避难,攻坚克难。凡是有利于企业发展的事,要事不避难、攻坚克难,大胆干、坚决干,切实解决发展中的问题,应对前进道路上的挑战。同舟共济,形成合力。两级领导班子成员要强化大局意识和团结精神,心往一处想、劲往一处使,激发出同舟共济、共克时艰的精神力量,形成推动发展的强大合力。三要结合实际,改革创新抓落实。要解放思想。只要有利于企业发展、有利于提高发展效益、有利于创造价值的,就大胆想、大胆闯、大胆干。改革创新。聚焦体制机制、生产经营、用人用工、绩效考核等各个重点方面,改革一切制约企业高质量发展的条条框框,把改革向有利于企业生产经营、强化管理、精准考核、防控风险以及调动员工积极性的方向推进。加强组织。加强组织领导、压紧压实责任,把人员动员起来、把力量组织起来,做到有计划、有目标、有行动、有考核、有绩效,推动结算、清收、回款等各项重点工作落到实处、取得实效。四要聚焦三大攻坚战和重点工作抓落实。打好市场经营攻坚战。灵活采用平台+合伙人、搭平台、自营等方式,全力开拓市场,承接好项目、大项目。打好清收回款攻坚战。继续坚持和完善领导小组、工作专班和分市包干的形式,切实加强统筹协调、服务指导和督促检查等工作,形成上下联动、协同作战、更有效率的组织体系。打好瘦身强体攻坚战。进一步优化人员结构,严控成本费用支出,确保人员体量和业务规模相匹配,薪酬总额变动与企业创造的效益同向变动。有重点引进企业急需的法务、经营等紧缺人才。抓好项目履约、复工复产、负现金流项目整治、亏损项目治理等各项重点工作落实。五要领导带头,层层抓落实。领导人员既要挂帅又要出征,发挥背影效应,转变工作作风,说实话、谋实事、出实招、求实效,切实为生产一线做好服务。要廉洁自律、守牢底线,维护好企业合法权益。

金宁运强调,一建集团要带头解放思想、改革创新, 以创新求变的主动姿态推进各项工作落实在前,不负“一号企业”的称号。一建集团广大干部员工要撸起袖子加油干,增强事业心、责任感、危机感,全力以赴、团结奋进、拼搏有为、迎难而上,实现开局稳,力争完成今年各项目标任务,打开发展新天地,为集团公司业绩实现正增长和可持续发展贡献一建力量。

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会议现场

会上,集团公司方世川、严志军、牙高峰就部门工作提出意见建议。一建集团陈祖训汇报公司2023年指标完成情况和2024年工作目标计划;一分公司负责人汇报分公司情况。

一建集团组织人事部、市场经营部、办公室以及分公司有关负责人参加。

(集团公司何嘉萌)


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