3月1日，糖果·派对官网（中国）有限公司2024年工作会议在一建大厦26楼多功能厅召开。广西建工集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话，一建集团董事长、党委书记陈祖训作工作报告，副总经理（执行总经理职级）谢文主持，领导班子成员黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华、王治滨参加。

赖榆讲话

赖榆从综合业绩排前列、清收回款稳资金、老旧问题治理有成效等方面充分肯定一建集团2023年发展成效，对一建集团广大员工的辛勤付出和顽强拼搏表示衷心感谢并致以崇高敬意。他鼓励一建集团要以二次创业的进取精神重新出发，提高认识、统一思想、坚定信心、步调一致、严守规矩，认真贯彻落实集团公司2024年度工作部署，为集团公司业绩实现正增长多作贡献。他结合集团公司2024年的部署要求、重点工作以及一建集团发展实际，对一建集团2024年工作提出要下足“六个非常之功”的工作要求。一要认清形势、保持定力，下非常之功奋力夺取全年稳。一建集团要坚定信心和决心、保持定力和韧劲，科学研判形势，找准自身优势，沉着应对、临危应变，心往一处想、劲往一处使，下非常之功，奋力推进企业平稳健康发展。二要锚定目标、明确思路，下非常之功奋力完成目标任务。要紧紧围绕集团公司2024年工作总体要求，认真梳理工作重点任务，锚定目标抓好落实。要明确“时间表”“任务书”“路线图”，聚焦关键工作、关键环节、关键少数精准发力，当好执行者、行动派、实干家，努力全面完成各项指标任务。三要抓住重点、全力攻坚，下非常之功打赢攻坚战。要切实按照集团公司部署，把打好“三大攻坚战”作为重中之重的事情来抓。在抓好集团公司部署的三大攻坚战的基础上，再结合一建集团实际，打好降诉讼、防冻结攻坚战。两级领导班子要带头攻坚，各相关部门要强化监督指导，切实做到目标分解落实到位、责任落实到位、工作执行到位、督办考核到位，确保攻坚战取得实效。四要综合施策、多措并举，下非常之功提升企业运营质量。要强化全方位预算管理，加快推进老旧问题治理，不断增强企业运营管控的效能。要深抓项目全过程成本管控和利润点，压实项目管理责任，持续推进“3+1”管理制度应用，提升项目盈利能力。五要健全机制、防范风险，下非常之功护卫企业健康发展。要严防经营风险、项目管理风险、生产安全和工程质量风险、法律风险、乱作为风险、负面舆情风险，严格落实相关管理要求，保障企业发展安全。六要强化党建、示范引领，下非常之功凝心聚力助发展。要持续推动党建工作和生产经营工作深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力企业生产经营管理工作有力、有序、有效推进。要加强清廉建设，坚定不移全面从严治党、从严治企，敬畏监管监督，严守党纪国法，不越红线、不碰“高压线”。领导人员要带头引领、担当实干，带头冲锋、履责担当，团结动员全体员工艰苦奋斗、共渡难关，全力以赴实现更多新业绩。

赖榆强调，使命召唤落实、责任系于实干，一建集团广大员工必须要以更加高昂的斗志、更加务实的精神、更加积极的行动，全力打好攻坚战，确保各项目标任务落地生根、开花结果，为一建集团、集团公司的稳健发展做出新的贡献。

陈祖训讲话

陈祖训作题为《全力提质增效推进稳中有进以坚韧的姿态推动企业平稳健康发展》的工作报告，全面回顾总结一建集团2023年各项工作，明确2024年目标任务以及“稳”字为要、“攻”字为先、“防”字为重的工作总体要求，对一建集团2024年工作提出“七个聚焦聚力”的工作要求：一要聚焦聚力打赢四大攻坚战，推动企业平稳健康发展；二要聚焦聚力降本增效，提高企业运营质量；三要聚焦聚力精细化管控，提升管理能级；四要聚焦聚力破解历史问题，全力攻克发展阻碍；五要聚焦聚力防范化解风险，助力企业健康发展；六要聚焦聚力科技创新，赋能高质量发展；七要聚焦聚力党业融合，提升企业发展合力。

签订集体合同

颁奖现场

递交经营管理目标责任书

交流发言

颁奖现场会上，公司方首席代表陈祖训和职工方首席代表黄远奇共同签订《2024-2025年集体合同》。谢文传达集团公司2024年工作会议精神，黄远奇宣读表彰决定，对一建集团2023年度先进集体和先进个人进行表彰。陆美豪下达各分（子）公司年度指标，各分（子）公司递交《经营管理目标责任书》，四分公司、六分公司、十分公司、百色市右江区那毕片区域城中区改造一期项目部作交流发言。

会议现场

一建集团本部各部门负责人，各单位领导班子成员、财务部门负责人，各经营中心负责人，一建集团集采战略合作伙伴汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司负责人参加会议。

(一建集团王华、黎耀财）