陈礼松到一建集团项目检查节后复工复产工作

[文章摘要] 2月23日上午,广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到糖果·派对官网(中国)有限公司第二分公司大板二区危旧房改住房改造项目检查指导节后复工复产工作。一建集团副总经理、安全总监邱秋华陪同。

2月23日上午,广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到糖果·派对官网(中国)有限公司第二分公司大板二区危旧房改住房改造项目检查指导节后复工复产工作。一建集团副总经理、安全总监邱秋华陪同。

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检查现场

陈礼松一行深入大板二区项目施工现场,详细检查项目复工复产后安全生产管理情况,了解项目人员返岗、工程进度、安全管理、施工计划等工作情况,对现场安全工作存在的问题与不足提出针对性整改意见。1709631156429801.jpg

会议现场

详细检查了解情况后,陈礼松对一建集团及大板二区项目复工复产工作给予充分肯定,对一建集团及项目部提出五点要求。一是今年是集团公司推动企业发展回升向好的重要一年,一建集团要发挥标杆作用,铆足干劲努力完成今年指标任务,为集团公司完成产值、营收等主要经济指标作出更大贡献。二是严格依照集团公司“六个一”规定,高标准高要求做好复工复产各项工作;严守安全底线、不越红线,彻底排查并整治所有安全隐患,达到安全生产条件后方可复工复产。三是加强资源调配,提前与供应商、劳务公司等对接,落实材料采购、施工机械设备调配、管理人员到岗等工作计划,提前谋划、精细部署、有序推进复工复产工作。四是抓好质量管理,强化创优策划,全面落实各项管控措施,高质量、高标准推进项目建设,全力打造优质工程、精品工程,树立优质品牌形象。五是加快组织达到条件的项目复工复产,抢抓施工有利时机,跑出大干快上“加速度”,全力以赴抓开局、求发展,确保实现一季度“开门红、开门好”。

会上,邱秋华汇报一建集团节后复工情况及2024年生产工作目标计划。

集团公司企业管理部(技术中心),一建集团工程管理部(集中采购部)、安全管理部、远鸿租赁公司、二分公司和项目部有关人员参加。

(一建集团王海波)



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